看看您的企业人才管理处于哪个阶段？

 

　　您的企业在人才管理方面存在这些困惑和问题吗？

　　1.我们的员工对企业价值有怎样的影响？

2.我们培养人才将给公司增加多少价值？

3.所有人才培养计划的业务目的？

4.在内部培养我们自己的人才还是从外部引进人才？

5.我们应当培训公司的少数几个员工还是全部员工？

6.我们应当怎样管理投资在员工身上无形资产？

7.在对员工的投资和对新产品或服务的投资之间如何权衡？

8.建立“人才品牌”来吸引最优秀的人？

Yintl(鹰腾咨询）认为：人才培养是受公司战略驱动的一个持续不断的过程。

1. 人才管理现状审计（人才管理四维模型）

2. 确立人才价值观和创建模式

3. 卓越人才管理模式( TMA) 三步法：人才识别-人才培养-人才管理

4.人才战略实施的步骤、行动方案、里程碑及考核指标