某地产集团公司战略梳理、集团管控及人力资源体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该企业1994年创立于深圳，是一家拥有10余家子公司的专业化房地产开发企业，近年来业绩高速发展。
       当前国家宏观房地产政策收紧，使得连续数年高速增长的房地产市场慢下了脚步。2008年我国主要城市房地产市场普遍低迷，出现供过于求、产品滞销的局面，业界称之为拐点。一线城市房地产市场降价销售已经成为众多发展商的普遍选择。业界将2008年称为是房地产的冬天。
       面对地产业宏观大环境对企业自身发展的影响，是机会也是挑战。因此，如何加强战略管理能力、规范集团管控体系以及提升企业内部的人力资源管理，已成为该地产集团公司当前面临的最主要问题。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该地产集团公司的战略、集团管控及人力资源现状以及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。
       2. 企业进行战略梳理以及公司哲学规划，明确了的使命、愿景、核心价值观以及战略定位、业务组合等。
       3. 在该地产集团战略梳理的基础上，并导入精细化管理理念，为该企业设计集团管控体系。
       4. 在公司战略及组织架构基础上，为该地产集团设计职位分析体系、绩效管理体系及薪酬管理体系。