作为培训部门，常常有这样的困惑：

 1、企业的学习如何找准定位，跟上战略的步伐

 2、如何帮助企业组织识别并获取未来所需的能力

 3、如何进行课程设计，没有基于员工的素质模型进行系统规划

 4、让每一次培训产生效益，而不是单纯地完成一次次培训课程

 5、培训缺乏针对性，无法调动员工的积极性，也不能达到预期的培训效果

 6、培训课程传统老旧，没有根据企业业务的变化做出调整
 

   Yintl （鹰腾咨询）认为，培训部门人员往往最需要被培训。这是因为，很多企业的学习培训工作并没有找准自己的定位，只是注重完成一次次的培训课程，对于企业培训体系的搭建、组织学习内在机理的运转缺乏认识；另一方面也是由于国内关于这方面能力培养的内容凤毛麟角，难以找到既熟知理论体系，又富于实践经验的培训提供者。企业培训管理人员在解读战略、设计学习体系方面能力的缺乏，成为制约企业培训快速发展、跟上企业业务发展和战略发展的瓶颈。
  

   解决方案：

  1、 为企业直接提供企业大学规划、学习地图构建、培训体系扫描等咨询服务

  2、分享在本领域的实践和研究，

  3、 以面授课程的形式将从组织战略到组织能力、员工培养的方法论与企业分享。