1.组织架构不能很好地指导企业流程与制度管理，“摆设”的情况较多；

2.组织架构设计没有结合战略、企业发展设计及管控模式设计，前瞻性和战略性不够；

3.有职位没管理；

4.有岗位职责，但过于简单化；

5.组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；

…… 

鹰腾咨询针对企业的业务特点，按以下步骤实施：

1.战略梳理和组织优化

2.基于战略的组织架构设计、职责体系优化

3.法人治理结构设计

4.集团管控机制和管控模式设计

5.“三定”体系设计

6.职位分析体系设计

7.任职资格体系

8.岗位价值评估

9.职位序列体系