鹰腾百科辞典是Yintl（鹰腾咨询）在管理实践中总结而形成的管理百科辞典，具有以下这些特点：

    1、辞典多数都是管理实践中经常用到的，实践性强；

    2、辞典按照企业价值链进行分类，实用性好；

    3、辞典中融入了鹰腾咨询独特的见解和看法，是理论与实践的高度融合。

 

 相关多元化战略| 数一数二原则 | 红海战略|企业总体战略| 业务重组| 战略目标 | 战略规划 | 稳定型战略| 增长型战略| 核心竞争力|

 企业战略管理系统 | 企业战略 | 战略管理 | 价值链分析| 战略转型 | 决策机制 | MBO | 平衡计分卡| 业务组合| 战略业务单元|战略业

 务单元 | 无边界组织 | 职能战略 | 战略诊断 |  企业哲学 | 战略落地 | 业务单元战略 | 战略制定| 财务战略 |

 

 公司治理 | 组织设计| 组织架构 | 组织优化 | 组织管控 | 本金理论 | 财权流 | 财务分层理论 | 利益相关者模型 | 公司控制权市场|

 股东中心理论| 两权分离理论 | 利益相关者财务理论 | 剩余控制权| 所有权理论 | 剩余索取权 | 剩余控制权理论 | 委托代理理论 |

 信托关系理论 |  企业社会责任 |

 

 个人发展计划(IDP)| 职业性格| 目标管理法| 胜任素质模型| 人力资源| 薪酬管理 |KPI指标体系 | 岗位分类 | 管理效益| 管理幅度|
     薪酬政策| 绩效沟通| 绩效障碍| 360度绩效考核| 薪酬结构 | 岗位排序法| 绩效管理艺术| 招聘策略| 人力资本管理| 薪点工资制|
     因人设岗|定岗定编 |人力资源测评| 薪酬等级 | 职位说明书| 竞聘上岗| 招募甄选| 关键结果领域（KRA）| 关键行为指标


     精细化管理 | 精细化管理方法| 精细化管理培训 |精细化管理“钻石模型”


     企业文化| 文化道| 企业文化战略| 企业亚文化|海尔文化| 执行力文化| 企业文化落地|企业文化再造| 融心文化| 创业文化|本田文化|
     执着文化 | 麦当劳文化 |

 
     并购的效率理论|  并购动因理论 | 财务协同效应 | 策略性结盟理论 | 短视理论 | 低风险扩张理论| 规模经济理论|  横向并购理论 |
     混和并购理论|  价值低估理论| 交易费用理论| 经营协同效应| 经营多样化理论|  经济协同效应 | 经理主义理论 |  自负假说 |
     马克思的资本集中理论| 信息与信号理论| 市场势力理论| 市场份额效应|  税收效应理论| 管理协同效应 | 纵向并购理论

   
     习惯 |  弗罗姆的领导者-参与模型 | 弗鲁姆的领导规范模型|  菲德勒的动态领导过程理论|  封建制领导效能理论 |葛伦的LMX理论
     格林里夫的仆人式领导理论|共享领导| 亨利的领导者品质理论| 怀特和李皮特的三种领导方式理论|吉赛利个性特征理论|沉静领导者  
     基于价值的领导理论| 交易型领导| 交换型领导行为理论| 跨文化领导| 约翰?科特企业领导理论| 科层式领导效能理论| 路径-目标理论
     领导归因理论| 领导决策| 领导用人心理| 领导挫折心理| 领导嫉妒心理| 领导形象| 领导战略|领导决策系统| 情境领导模式|情商领导
     认知资源理论|  柔性领导理论| 三隅二不二的PM模型 | 斯隆领导模型 | 问题领导理论| 现代特性理论| 传统特性理论 | 隐性领导
     领导行为连续体理论| 利克特的四种管理方式 | 勒温的领导风格类型理论| 雷迪恩的三维领导力方格| 利克特的支持关系理论
     雷定的三维构面理论| 领导替代 | 领导性格理论| 领导行为方式理论| 领导权变理论| 领导补给线模型|领导力五力模型| 领导风格发展
     模型| 领导控制力模型| 领导者环形职能模型| 领导决策心理| 领导伦理| 圆点领导| 愿景领导| 阿戴尔的行动为中心领导模式| 变革型
     领导 |布莱克的管理方格理论 | 创业型领导 | 第五级领导者 | 俄亥俄州立大学的二维构面理论