咨询规划服务
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1.面临职位晋升、工资晋级等问题时无据可依,难以给员工一个公平透明的晋升制度,无法调动员工的工作积极性。

2.在人才招聘和任用时,主要依靠直觉和经验,没有科学的依据和评估方法,甚至在关键职位上存在“试人”现象。

3.公司的企业文化、对员工的素养要求只是一纸空文,没有明确地写入任职资格标准,无法对员工形成约束。

4.人才的储备继任缺乏评判依据,公司开拓新项目后,却发现无人可用。

 

 

 

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