现象一:现如今,企业的普遍经营现状(已经不是重大挑战了)之一,就是市场环境和业务模式变化飞快,而人才和团队的变动也很“迅猛”。组织所做的人事决策中,如选人与用人存在不少是退而求其次的决策、甚至是不得已而为之的决策。
现象二:近些年,越来越多的企业关注其人才的发展和培养,为此不惜大举投入甚至一掷千金。但往往对现有的人才队伍状态缺乏清晰了解(如人才队伍的整体数量和质量如何、结构是否合理、能力是齐备还是有重大的缺失、是否能支撑组织的未来战略和业务目标的实现、关键人才是否得到足够的关注和培养、有多大的流失风险,等等)。