某企业基于能力素质模型的人力资源体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该公司成立于2007年6月，是由美国太平洋国际资本有限公司等组建的大型中外合资企业，是粤东地区目前规模最大的油脂生产基地。         
       随着公司的快速发展，如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效，已成为公司高层当前关注的焦点。
       考虑到公司目前在职务分析及绩效管理方面并不完善，因此Yintl（鹰腾）应邀为该企业建立人力资源管理体系。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的人力资源现状及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. Yintl（鹰腾）为该企业建立员工能力模型框架，并编制素质模型辞典，同时设计相关的管理制度，与人力资源其它模块有效衔接。
       2. 对该企业的职位体系进行全面的梳理，编制各岗位职位说明书。
       3. 设计绩效管理体系。
       4. 在绩效管理体系的基础收，Yintl（鹰腾）辅导该企业实现绩效管理信息化。