某外贸公司人力资源体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该外贸公司在深圳成立十余年，是一家专业代理及生产日常用工艺品的贸易公司。
       随着公司的快速发展，如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何激励员工，让每一个人发挥最大的绩效，已成为公司高层当前关注的焦点。公司目前并没有完整的职位分析、绩效考核及薪酬等人力资源体系。为了能科学的建立人力资源体系，以推动公司战略目标落地，Yintl（鹰腾）应该外贸公司邀请协助建立人力资源管理体系。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该外贸公司的人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供了以下解决方案：
       1.通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。
       2.对该企业的职位体系进行全面的梳理，编制各岗位职位说明书。
       3.设计绩效管理体系及薪酬管理体系。