继任计划(succession planning)，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。

大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于竞争对手，其继任计划扮演了非常重要的角色。它帮助企业进行人才培养，为组织源源不断地输送人才。

1.突发重大人事变动，“要职”空悬，企业内部却无法找到合适的继任人选；

2.缺乏计划性的关键人才储备和培养计划，往往到需要关键人才的时侯再花大量的时间进行调研，且关键人才数量跟不上业务发展速度;

3.没有系统的能力素质模型和绩效管理体系，对于人才的评价也缺乏系统、科学的依据和人才评估工具;

4.缺乏对有潜力的卓越人才关注，没有系统的人才继任和培养计划，导致人才的流失；

5.对继任候选人的培养计划有效性不足，难以达到预期目标。