集团化管理与集团管控的战略性差异？

                                                      文/鹰腾咨询  

鹰腾咨询认为：集团化管理与集团管控从战略层面来讲，意义有所不同。

首先厘清两个概念：

管理是通过计划、组织、协调、控制等手段，优化内部资源，实现企业效益最大化过程，管控是集团公司如何通过集团管理手段，实现集团各成员单位内部资源的协同。实际上，集团管控是母公司对“子公司”的管理，通俗来讲，好像父亲管理儿女。而管理是同层次的管理。

集团管控的方法和工具，可以参见鹰腾咨询的相关方案和案例。