走进阿里学创新

为什么选择阿里巴巴

阿里巴巴—全球第一，七剑合一

2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

阿里巴巴—创新思维，裂变发展

从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—创造事件，营销创新

2012．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的191亿销售神话，这不仅创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

向阿里巴巴学什么

      1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间

      2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色

      3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新

      4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例

行程安排

马云说：

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情…

自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

不要老是想着要杀掉你的对手，你的对手是杀不死的。唯一能够杀的是它自己。所以你要把对手作为你的榜样，要看到他的优势。企业要关注的是你的客户，要时时想着如何为客户提供更好的产品和服务，只有这样你的客户才会越来越多，你也会越来越强大。对手自然就输了。

我认为阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三。

变革是很痛苦的，但是如果现在不变革，未来连痛苦的机会都没有了。