商业模式的战略转型培训

课程收益

基于企业持续盈利与有效盈利上的竞争。在商业模式创新理论指导下，产品、服务或市场份额都不是决定企业发展的关键因素，关键因素取决于企业对环境资源的深刻挖掘及客户需求的快速反应，以善用一切有利资源为核心，去创造更多的价值，也就是说经营者需要快速反应并善于资源整合，以便融合为企业的核心竞争力。

培训大纲

第一讲、行业把握

一、产业链价值曲线及曲线平缓度

二、品牌分化程度

三、行业整体发展趋势

分析：商业模式战略转型培训案例

解析：商业模式战略转型内训案例

案例：商业模式战略转型课程案例分析

第二讲、资源整合

一、资源需求挖掘

二、行业资源整合

第三讲、溢价模式构建

一、产品衍生构建

二、服务衍生构建

三、外在价值衍生构建

四、产品衍生渠道构建

五、势能模式与溢价模式相互寄生

六、溢价模式构建的复杂性

讨论：商业模式战略转型经典案例讨论

分组：商业模式战略转型培训案例学习指南

分析：流程商业模式的战略转型培训习中的八大陷阱

第四讲、战略转型途径

一、透视战略转型

二、战略转型的渐进性

三、体制环境的特殊性对战略转型的影响

四、基于商业模式动态性的战略转型

第五讲、基于商业模式创新的战略转型实施

一、ITAT商业模式创新实施

二、国美电器的商业模式创新实施

三、天宇朗通的商业模式创新实施

四、高通公司的商业模式创新实施

五、新投资项目的商业模式创新实施

互动：商业模式战略转型培训案例评估

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