国际化战略培训
培训背景
1、了解全球经济下国际化的外延与内涵
2、理解企业国际运营的多重概念
培训大纲
第一讲:中国企业海外上市
一、海外上市的规则分析
二、海外上市的途径比较
三、理想交易所的甄选
四、中小企业海外上市的典型案例
分析:国际化战略培训案例
解析:国际化战略内训案例
案例:国际化战略课程案例分析
第二讲:国际市场的开拓
一、开拓国际市场的政策法律环境
二、战略与技巧
三、海外市场的营销战略
讨论:国际化战略经典案例讨论
分组:国际化战略培训案例学习指南
分析:国际化战略学习中的八大陷阱
第三讲、职能战略管理
一、.生产运营型战略展开与评估
1.研发战略
2.生产战略
3.营销战略
4.物流战略
三、资源保障型战略展开与评估
1.财务战略
2.人力资源战略
3.信息化战略
4.知识管理战略
三、支持型战略展开与评估
1.组织结构战略
2.企业文化战略
3.公共关系战略
互动:国际化战略培训案例评估
分享:某集团国际化战略培训案例
分享:哈佛经典国际化战略案例分析示范
第四讲、如何有效的执行战略
一、战略执行失败四大原因
1.5%的员工理解企业战略
2.85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时
3.25%的经理人将企业战略与部门目标连接
4.60%的组织不能将预算与战略有机结合
二、运用平衡计卡有效执行战略
1.股东满意
2.客户满意
3.内部运营
4.学习与成长
三、战略执行的五个基本步骤
1.目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解
2.责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标
3.行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案
4.业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查
5.结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩
四、建立战略执行保障体系
分享:企业国际化战略培训三步走
案例:联想(中国)公司的国际化战略培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好国际化战略
第五讲、奉行职场从业“三无精神”
一、做人的三无精神:无私、无怨、无障
二、做事的三无精神:无畏、无悔、无倦
分享:国际化战略培训四部曲
分享:国际化战略内训五步骤
分享:企业国际化战略六技巧
分析:某药业集团所面临的国际化战略难题
第六讲、学习“水牛精神”:提升个人竞争力
一、敢负责,肯学习
二、勤动手,不怕错
三、面对困难,永不言败
四、顾全大局,不计小利