培训对象

人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员

课程收益

1.认识到突破式战略管理过程中任何一个组成部分如果没有得到良好的执行，都会给整个突破式战略管理体系带来负面影响。

2.认识到突破式战略管理过程中任意两个组成部分之间联系不畅或者中断，都会给整个突破式战略管理体系带来负面影响。

3.清楚实施突破式战略管理体系需要具备的前提条件，其中包括对组织使命和战略目标的了解，还包括对涉及职位的了解。

4.了解行为与结果之间的区别，同时明白在突破式战略管理体系中需要同时考虑这两个方面的因素。

课程背景

人从出生到死亡的整个人生经历中，存在着不同的生命周期空间，有生物社会生命周期、生物生命周期、家庭生命周期和职业生涯周期。而这其中最重要的、对人生起决定作用的则是职业生涯周期。从任职前的职业教育培训到寻求职业、就业，到职业转换、职业发展，再到最后脱离职业工作，这占据了人生的大部分时间。成功者往往都懂得怎样策划自己这漫长的生命周期，使自己在这个周期里时时能够找到自己的目标，并且能够不懈地去努力实现这些目标。

课程大纲

第一讲、什么是日常管理

一、经营管理活动

二、1.2方针管理与管理

三、什么是日常管理

讨论：流程管理经典案例讨论!

分组：突破式战略管理培训案例学习指南

分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第二讲、日常管理的内容

一、日常管理

二、制造部门的业务分担

三、制造部门的管理者与监督者的职责

第三讲、日常管理的条件

一、标准化的推进

二、日常管理的定型

三、管理项目（目标项目）的设定与运用

四、实施计划书的制作和动用

五、问题的发现与解决

分享：企业突破式战略管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的突破式战略管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第四讲、日常管理的充实

一、4.1日常管理的顺序和要点

二、管理者、监督者的行动基准

第五讲、标准化与质量管理的日常管理活动诊断

一、一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断”

二、咖啡休息时间——有关日常管理的观点

分析：突破式战略管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！

第六讲、日常管理的范例

第七讲、利益管理

第八讲、成本管理

一、材料利用率的管理

二、增加有利的工作

三、减少无利的工作

四、杜绝得不偿失的工作

五、减少经费

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：突破式战略管理培训哪个环节很重要？

第九讲、工程管理

第十讲、质量管理

一、完全良品生产体制的确立

二、各类工作的QC思路

三、异常管理

四、投诉管理

五、消除不良的对策

六、故障对策

分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：突破式战略管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究