制造型企业如何控制与削减成本
培训受众:
总经理、总监、成本管理人员、各部门经理
课程收益:
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、了解成本管理对利润增长的现实意义;
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲:
第一部分、财务报表与运营管理及成本
一、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点
二、企业的资金从何而来?流向何处
三、什么是流动资本
四、企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率
五、利润到底是什么
六、企业怎样去盈利,为什么盈利
七、现金流的概念与作用
八、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策
案例分析:企业的利润怎么来的
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单
第二部分、成本的定义与展望
一、什么是成本及成本管理的主要内容
二、工厂成本管理与控制的重要性
三、成本观念的更新和现代成本控制
四、工厂成本管理与控制的关键点
六、为什么说成本降低10%=利润增加20%以上
七、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
八、控制成本能够为企业生产经营带来什么
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
一、鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
二、时间管理对成本的影响
三、时间管理不好的原因
四、时间管理的核心和原则
五、有效时间管理的15个方法
案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起
第四部分、认识浪费与效率
一、企业的三种经营思想
二、企业常见的七种浪费
三、管理的实质是什么
四、认识企业是如何烧钱
五、增值――工作的目标
六、什么是假效率与真效率
七、个别效率与整体效率
八、可动率与运转率
九、动作改善的四个思路与20个原则
十、消除浪费的四个步骤
1.寻找浪费的4M方法
2.QC记事的浪费消除方法
案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第五部分、生产成本控制的工具与方法
一、现场成本控制的前提-损失分析
二、降低成本的原则
三、成本控制的管理方法
四、成本控制与降低的工具
1.Kaizen改善
2.PDCA管理循环
3.Obeya大屋
4.Pokayoke防呆
5.CCC21成本管理
6.GBL全球车身装配线
7.IE工业工程
8.5S管理
五、现场管理的三大利器
1.标准化
2.目视控制
3.看板管理
案例:如何利用IE手法消除浪费
案例:如何消除生产系统中的浪费
案例:工作合理化降低成本的几种方法
第六部分、日常管理成本的控制与削减
一、成本有三个最亲密的盟友是什么
二、改变企业的日常习惯
三、管理中的“跑冒滴漏”
四、先确定成本,再解决问题
五、从房产公司的售楼员发现想到的
六、不要和电脑发生爱情
七、关注制度成本
八、亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
九、怎样削减工厂行政费用
十、管理中其他浪费的消除方法
案例:怎样降低上下级之间决策的成本
案例:如何执行规章制度
第七部分、人员成本的控制与削减
一、发掘潜在的过剩人员
二、无益工作的剔除
三、发现过剩间接人员的方法
四、如何知道人员过剩
五、间接人员增加的原因
六、怎样进行组织结构分析
七、如何控制裁员成本
八、扩大职责范围与充分授权要决
九、怎样扩大管理幅度
十、人事费用之分析与控制
案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第八部分、研发成本的控制与削减
一、把成本当魔鬼杀死
二、为什么说研发阶段决定80%的成本
三、设计上成本管理查核表
四、研发设计的三大误区和四大浪费
五、研发成本控制的原则和四大措施
案例分析:企业各部门与利润的关系
第九部分、采购成本的控制与削减
一、为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
二、为什么从外购成本开始控制与削减
三、怎样选择供应商
四、如何建立一个好的采购部门
五、怎样堵住“回扣”的漏洞
六、怎样向供应商“开刀”
七、“砍价专家”助你一臂之力
八、电子采购:又快又省钱
九、采购价格科学简易算定法
十、与供应商合作要注意的几个小细节
案例:从某外资超市辞退采购员想到的
案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐
案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
第十部分、库存成本的控制与削减
一、库存是什么?为什么必须要库存
二、理解库存周边的业务
三、认识“买卖”的定义
四、库存对决算表的影响
五、库存管理的目的
六、库存造成的原因分析
案例分析:戴尔的成功秘诀