如何选、用、育、留员工
课程目的:
1.理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
2.掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留
第一讲、人是什么
一、管理者对“人”的认识发展阶段
二、企业经理人对待人才应有的态度
三、企业中人力资源管理的正确分工
1.总经理职责
2.人力资源部职责
3.直线部门经理职责
4.直线部门经理必须掌握的人员管理技能
四、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
第二讲、正确选人的前提—工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析的方法
三、工作分析的结果—职务说明书
第三讲、选人的关键—招聘与面试
一、员工招聘
二、如何有效面试
1.面试的分类:结构化面试和非结构化面试
2.有效面试的过程技巧
a.面试之前
b.面试中
c.面试后
第四讲、用好人—有效激励
一、激励理论介绍
二、有效激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则
三、领导激励部属的五项注意
四、不同员工的不同激励方式
第五讲、用好人——目标与绩效管理
一、员工管理为什么要运用目标与绩效管理
二、绩效管理的意义
三、如何进行有效的目标设定及分解
四、绩效管理的步骤
第六讲、育人——培训与职业规划
一、培训是给员工最好的福利
二、如何培训和辅导员工
三、如何帮助员工做好职业规划
第七讲、留人——留才与离职管理
一、企业留才的方法
二、如何面对优秀员工的流失
三、如何淘汰落后员工
1.企业建立淘汰机制的重要性
2.经理人如何辞退员工
李玉萍老师介绍
◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家;
◇国际注册咨询师;
◇中国EDP联盟讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师;
◇中企联中小企业管理咨询专家;
◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;
◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师;
◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾;
◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著;
◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。
联系电话:400 094 0755
联系人:张老师