Yintl（鹰腾咨询）综合企业集团管控体系设计案例

   某集团公司创建于84年，发展至今已拥有直属和紧密型企业13家，成为涉及房地产、贸易、制造等多项业务的综合性企业集团。
 
     客户咨询现状：
      1. 缺少战略管理制度：集团已经实施多元化战略，并经常性做出一些投资决策，但是集团没有主管集团发展战略的战略管理部门，整个集团管理层缺乏战略管理意识，在战略决策上也没有一个成形的科学决策机制。
      2. 集团尚未发挥出集团管控的能力：从该集团的管理现状来看，虽然已经成立该集团达十年之久，但集团并未实行其资源整合、战略管理、文化传播、管理规范制定、投资管理的集团功能。现有的集团仍然直接管理各个业务部门，集团领导难以从具体业务中脱身从事集团战略决策。集团对下属各公司没有绩效评价体系以及管控体系。
      3. 管理仍然是粗放式管理：管理制度不健全，管理流程不清晰。即使已建立的一些零散的管理制度，但基本还是独立运作的，各管理制度模块之间并未构成一个完整的管理制度系统。
 
      Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
      1. 战略梳理：通过前期调研以及对企业的内外环境分析，Yintl（鹰腾咨询）对该集团进行公司哲学规划、企业发展战略定位、三层业务链选择以及竞争战略，为其制定了五年发展战略目标。
      2. 管理规划：为了实现其集团管控以及提升内部管理，Yintl（鹰腾咨询）对其2007年——2010年的管理提升做出了4年的改善规划：流程优化与管理提升——集团实现管控——管理信息化初步实施——管理信息化全面实施。
      3. 集团管控：Yintl（鹰腾咨询）根据该集团的现实情况，首先重新设计基于集团管控的组织架构，并设计了适合其集团资源的管控模式以及建立对下属各个公司绩效评价体系和激励体系。