Yintl（鹰腾咨询）专业化企业集团管控体系设计案例

 客户背景及咨询现状：
     某集团公司前身为单体企业，成立于1993年。随着企业的高速发展，该企业先后成立及收购了4家企业，在2008年成立了集团公司。目前，该集团拥有核心企业六家，已成为行业最具有成长性的高科技企业，综合排名位居行业前3名，是国家级高新技术企业。集团公司根据自身情况确立了专业化发展的战略，明确了企业未来五年发展的“331工程”。
     尽管企业成立十多年，但集团公司成立时间较短，因而在集团对下属企业的管控方面出现了与企业发展需要的种种“不适”，未能发挥集团协同效应，整体管控能力急待提高。
 
     Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
      鉴于该企业的战略、管理现状以及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
      1. 通过调研，深入了解、分析和诊断企业管理现状和管控现状；
      2. 根据企业的战略定位进行管控模式设计，这包括确定集团管控模式、总部管控定位，集团总部与所属企业权责界面；
      3. 在确定集团管控模式的前提下，针对性设计集团管控核心管控流程与制度；
      4. 协助体系落地实施，Yintl（鹰腾）在企业内部宣讲并辅导实施。
 
     客户评价：
      鹰腾咨询为客户制定了落地实施计划，执着专业的服务精神以及咨询服务品质得到了客户的认可，咨询项目促进企业从单体企业向集团公司健康发展。