某高科技企业战略规划与集团管控综合服务咨询案

  客户背景及咨询现状：
       该企业成立于1997年，是集运动控制系列产品的研发、生产和销售为一体，是深圳市政府重点支持的高新技术企业。企业经过10年的发展，公司已奠定了在国内行业的领先地位。为了进一步巩固公司在行业中的地位并提升公司的国际品牌知名度，公司经营者提出了“第二个10年两步走”的战略构想。其中包括实现企业集团化、企业上市等战略部署。因此，如何提升战略管控能力、规范集团管控体系，以及如何选拔与培养公司的核心骨干团队，成为企业当前面临的最主要问题。
       该企业为确保战略目标的实现，需要全方位梳理企业发展战略，并进行管理提升。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的战略、管理现状以及咨询需求，Yintl（鹰腾咨询）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业战略管理及集团管控现状，结合Yintl（鹰腾咨询）的诊断模型，针对性地提出改进方向。
       2. 通过对战略环境的分析，鹰腾咨询在运用“战略飞轮”、“战略规划模型”等工具的基础上，对企业进行战略规划，定义企业哲学、企业总体战略定位、业务组合、竞争战略等。
       3. 在企业战略规划的基础上，为该企业设计了集团管控体系，包括：明确了集团管控模式及总部职能定位、优化设计核心管控流程。