某IT高科技公司战略规划案例

   客户背景：
       该公司成立于1997年，是中国领先的应急指挥系统解决方案供应商，多年来一直专注于应急领域，致力于该领域的软件开发、系统集成、服务与咨询。凭借领先的意识、创新的技术以及丰富的行业经验，为政府提供高效的应急指挥与决策、预警防范等全面的系统解决方案，并成为行业内的佼佼者。

   该公司拥有权威而全面的资质认证，是国家高新技术企业、国家首批认定的软件企业、计算机信息系统集成一级资质企业、连续三年被评为深圳市软件百强企业，并入选“深圳市成长路线图”计划。

   客户咨询现状：
       公司发展十余年，公司经营层对企业未来的发展具有一定的思考，但未形成体系，在内部也缺少战略管理制度，在战略决策上也没有一个成形的科学决策机制，因此企业的未来的发展方向无法被企业员工认可。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       通过前期调研以及战略环境的分析，Yintl（鹰腾咨询）运用自身总结的“战略飞轮”、“环境分析工具”为该企业进行了企业总体战略规划：明确企业哲学、总体战略发展定位、业务组合、竞争战略、定义了打造核心竞争力的方法，并制定了未来五年战略实施计划。