某综合企业集团公司战略咨询案例

客户背景

某集团成立于1983年，是一家多元化、多功能、多业态、外向型的企业集团。A集团注册资本1亿，经过二十年的发展，目前集团涉及贸易、房地产、物流、制造多个领域，在国内有参股、控股和紧密合作的企业有15家,拥有资产8亿元。员工4000人左右，其中大专以上占56.8%，中专（高中）占38.2%，拥有高级职称35名，中级职称120名。2006年集团营业额20.8亿元人民币，年上缴税收1.48亿元，2007年集团营业额23.8亿元。

某集团以开放的心态，秉承“诚信、拼搏、融合、共享”的核心价值观，以实现“成为主业领先的国际化知名企业”为愿景，通过规范化的管理和领先的管理意识构建新型企业集团。

某集团不但在贸易方面是福建省的进出口贸易额第二，是福建省进出口的知名企业，其下属的XX房地产公司开发的楼盘也是泉州2007年十大楼盘之一。

客户面临的战略问题具体包含

A、战略决策机制；

B、战略沟通制度；

C、企业发展战略；

D、战略管理机构；

E、战略管理制度；

F、企业使命、愿景、核心价值观；

H、业务组合；

I、竞争战略、价值战略定位；

J、核心竞争能力。

Yintl（鹰腾咨询）解决方案

通过前期调研、标杆学习、数据分析以及对企业的内外环境分析，Yintl（鹰腾咨询）针对上述战略问题形成了以下战略成果：

首先，确定了集团企业哲学（集团发展的使命、愿景和核心价值观）、战略发展定位，在此基础上确立了未来5——10年战略目标；同时，也明确了该集团的业务组合、定义了获取核心竞争力的方法以及各个业务板块的竞争战略、价值战略等。